Referenzen
Untersuchung mit dem HR-Reifegradmodell
„Mit Hilfe des HR-Reifegrademodells waren wir im Unternehmen in der Lage weitere Erkenntnisse zur Begleitung unseres Change-Management-Prozess zu erlangen. Durch die strukturierte Analyse haben wir einerseits Massnahmen zur Veränderung in der Organisation ableiten können und andererseits wichtige Prozesse zur Veränderung im Mind-Set der Mitarbeiter anstoßen können."
Mag. (FH) Andreas Draxler, Mitglied des Vorstandes
Digital Check
„Der Digital Check ist ein hochinteressantes Werkzeug, um mit vergleichsweise geringem Aufwand Verbesserungspotentiale in den Unternehmensabläufen zu benennen und konkrete Anleitung für Entwicklungsmaßnahmen aufzuzeigen. Besonderen Eindruck hat der hohe Stellenwert des Menschen als Anwender digitaler Werkzeuge hinterlassen. Die außerordentliche Bedeutung des „Mindsets“ aller Beteiligten als zentraler Baustein für digitale Transformationsprozesse können wir als Technologieanbieter im Bereich Industrie 4.0 Lösungen aus unserer Erfahrung in der Umsetzung von Kundenprojekten nur bestätigen.“
DI Roland Kasmanhuber, Geschäftsführer, Eigentümer
Digital Check
„Die Ergebnisse spiegelten einiges der bestehenden Themen wieder im Sinne des IST-Zustandes. Es wurde als gut befunden, dass nun die gesamten Themen umfänglich zusammengefasst sind und alles übersichtlich aufgelistet ist und einen kompakten guten Überblick im Hinblick auf die Digitalisierungsmöglichkeiten gibt. Nun kann ganz strukturiert eine Auswahl jener Themen erfolgen, welche umgesetzt werden sollten oder auch eben nicht.“
Dr. Karin Exner-Wöhrer, Vorstandsvorsitzende, Eigentümerin
Digital Check
„Der Digital Check ist ein effektives Instrument zur Erhebung der IST-Analyse. In Kombination mit dem angewandten wirtschaftspsychologischen Aspekt können die gewonnenen Erkenntnisse gut interpretiert und zusammengefasst als auch strukturiert abgebildet werden. Mit dem Digital Check können die Möglichkeiten zur verstärkten Digitalisierung speziell in Hinsicht auf die wirtschaftlichen Vorteile einer Vernetzung bestehender EDV-Systeme mit geringem Aufwand aufgezeigt werden.“
Mag. Helga Stadler, Geschäftsführerin, Eigentümerin
Digital Check
„Im Rahmen des Digital Check wurde ein Teilbereich des Unternehmens analysiert. Der Digital Check ist ein probates Mittel, um rasch und effizient zu erkennen, an welchen Stellschrauben im Unternehmen man Verbesserungen erzielen kann. Eine wichtige Erkenntnis für unser Unternehmen ist, dass digitale Transformation nur mit einer Veränderung des Mind-Sets der Mitarbeiter einhergehen kann.“
Mag. (FH) Andreas Draxler, Mitglied des Vorstandes
Projekt: Optimierung und Digitalisierung der Ablaufprozesse
Andrea Drack-Furch und Herbert Furch haben in unserem Unternehmen durch Interviews und Workshops mit mir als Eigentümer und meinen Mitarbeitern unsere derzeitigen Abläufe analysiert und danach mit uns eine neue Aufbau- und Ablaufstruktur erarbeitet. Es wurden Leistungsbeschreibungen für die einzelnen Bereiche und die Nahtstellenvereinbarungen zwischen den Bereichen fixiert, sodass es Klarheit über die neuen Ablaufprozesse gibt. Weiters wurde fixiert, mit welchen IT-Einrichtungen man die Ablaufprozesse digitalisiert. Da die Mitarbeiter voll eingebunden wurden, sind sie voll motiviert und freuen sich schon, wenn die Digitalisierungsmaßnahmen umgesetzt werden. Ich bin auch sehr froh, dass uns Andrea Drack-Furch und Herbert Furch bei diesem Prozess unterstützt haben und ich kann daher Furch Consulting nur weiterempfehlen.
Josef Waselmayr, Eigentümer und Geschäftsführer
Video: Industrie 4.0 Fitnesscheck für Unternehmen
Projekt: KMU Digital Potentialanalyse
„Herr Furch hat unser Unternehmen während der letzten Jahre im Bereich der Organisationsentwicklung bereits mehrfach beratend - und sehr erfolgsbringend - begleitet. Obwohl wir eine "softwarelastige" Firma sind, war die von Herrn Furch durchgeführte Potentialanalyse sehr aufschlussreich und hat der Geschäftsführung wichtige Informationen für die zukünftige Entwicklung bereit gestellt. Herr Furch hat die Analyse in gewohnt professioneller Art sehr effizient durchgeführt.“
Dr. Rupert Ecker, Geschäftsführender Gesellschafter der Tissue Gnostics GmbH
PROJEKT: REIFEGRADMODELL INDUSTRIE 4.0, BERATUNG ORGANISATIONSENTWICKLUNG
„Herr Furch hat uns schon öfter sehr gut beraten, wenn wir Rat aufgrund unserer raschen Firmenentwicklung brauchten. Dabei ging es um Themen der Organisationsentwicklung und Einführung von Managementsystemen, um unsere Firma vom Eigentümergeführten zum Managementgeführten Unternehmen zu entwickeln. Bei der Untersuchung mit dem Reifegradmodell Industrie 4.0 wurde uns von Herrn Furch sehr klar und deutlich der Handlungsbedarf für die Optimierung von Ablauf-Prozessen im Unternehmen durch einzelne Maßnahmen und Projekte aufgezeigt. Wir werden Herrn Furch bitten, uns bei der Umsetzung der Projekte zu begleiten, um rasch und effizient die erforderlichen Maßnahmen umzusetzen, weil wir schon bisher durch sein Wissen, seine enormen Erfahrungen und seine starke soziale Kompetenz positive Veränderungen im Unternehmen erreichen konnten.“
Carmen Lidauer-Sparber, Eigentümerin und Geschäftsführerin
Projekt: Anwendung des Industrie 4.0. Reifegradmodells auf die Business Division Industrie
"Furch Consulting hat das in Zusammenarbeit der FH Steyr und dem Mechatronik Cluster OÖ entwickelte Industrie 4.0. Reifegradmodell auf unseren Bereich Industrieelektronik mit Standort Lenzing angewandt. Aufgrund der großen Expertise konnten einige Verbesserungspotentiale zur Steigerung der operationalen Excellence identifiziert werden, welche jetzt sukzessive umgesetzt werden. Vielen Dank für die Zusammenarbeit."
Leitung Business Division Industrie, Dr. Werner Haas
Projekt: Reifegradmodell 4.0
"Das Reifegradmodell Industrie 4.0 ist ein strategiegeleitetes Vorgehensmodell , um den IST-Reifegrad eines Unternehmens festzustellen und um den SOLL-Reifegrad zu bestimmen. Konkrete Verbesserungs-maßnahmen sowie Projektvorschläge zur Erreichung des SOLL-Reifegrads werden für die teilnehmenden Unternehmen abgeleitet. Wir die Maschinenfabrik ALBERT GmbH in Gampern wurden bei diesem Projekt durch Herrn Furch und Herrn Rauhofer „Furch Consulting“ begleitet.
Die Aufbereitung, sowie die Interviews samt der zielorientierten ausgearbeiteten Umsetzungsvorschläge für unser Unternehmen wurden fachmännisch, innovativ und mit dem nötigen Augenmaß für einen KMU-Betrieb dargelegt."
Martin Kirchmaier, Geschäftsführer & Managing Director
Projekt: KMU Digital Potentialanalyse
"Bei der Durchführung der Potentialanalyse durch Furch Consulting haben sich sehr sinnvolle Maßnahmen ergeben, die mein Unternehmen einen entscheidenden Schritt weiter bringen wird, um den Anforderungen der Digitalisierung in Zukunft zu entsprechen. Das war sicherlich nur möglich, weil Herr Furch entscheidende Beiträge geliefert hat aufgrund seiner Erfahrung in der Branche und durch sein Know-How im Digitalisierungsbereich, das er sich durch einige bereits durchgeführte Digitalisierungs-Projekte erworben hat."
Ing. Harald Kainberger, Eigentümer und Geschäftsführer
Projekt: KMU Digital Potentialanalyse
„Durch die optimale Beratung durch Furch Consulting bei der Potentialanalyse betreffend derzeitige und zukünftig erforderliche Digitalisierungsaktivitäten haben wir für uns einige Trends festlegen können, die für unser Unternehmen betreffend Digitalisierung in Zukunft wichtig sind. Aber wir haben auch gemeinsam festgestellt, dass wir bereits durch einige bestehende Digitalisierungs-Projekte auf dem richtigen Weg sind. Durch die Erfahrung und Expertise von Herrn Furch ist uns ein Brückenschlag von der Gegenwart in die Zukunft gelungen, jetzt geht es daran, diese Ziele „gemeinsam“ zu erreichen.“
Markus Felber, Geschäftsführer
Projekt: KMU Digital Potentialanalyse
Sonnleitner Ges.m.b.H.
Projekt: Konzepterstellung zur systematischen Stärkung der Innovationskraft des Burgenlandes
"Furch Consulting hat einen systemischen Ansatz gewählt und sehr konkret die erforderlichen Maßnahmen in den einzelnen Handlungsfeldern herausgearbeitet. Dank der breiten Expertise von Herrn Rauhofer im Innovationsbereich von Start-ups und Betrieben haben wir in kurzer Zeit ein fundiertes Konzept erhalten. Wir freuen uns auf die Begleitung der Umsetzung.
Vielen Dank für die tolle Zusammenarbeit!"
GF Mag. Harald Zagiczek
Projekt: Konzeption und Moderation eines Roundtables für Innovationsmanager.
Behandelt wurden Formate der Zusammenarbeit von Start-ups und Corporates, wie es gelingt trotz der unterschiedlichen Unternehmenskulturen für beide Seiten Mehrwert zu schaffen und welchen Stellenwert Innovationsmanagement braucht um wirksam werden zu können.
„Michael Rauhofer hat für uns ein effektives Format entwickelt, so, dass alle Teilnehmer in einem geschützten Rahmen von der Erfahrung der anderen Innovationsmanager profitieren konnten. Durch seine langjährige Erfahrung mit Corporates und Start-ups war er nicht nur ein toller Moderator, sondern auch in der Sache ein wertvoller Inputgeber. Herzlichen Dank für den spannenden Tag.“
Head of Innovation Mag. Heinrich Schmid-Schmidsfelden
Es folgt ein Video von Dr. Rupert Ecker, dem Geschäftsführenden Gesellschafter der Tissue Gnostics GmbH.
Ein weiteres Video Statement von Mag. Michael Pichler, seiner Zeit Personalchef der Alpine - Bau.
