HR - Reifegradmodell
Dieses Reifegradmodell wurde vom Netzwerk Human Ressourcen der Business Upper Austria entwickelt.
Wozu dient das Analysetool?
Sie stellen fest, welchen derzeitigen Reifegrad das Unternehmen betreffend die ausgewählten Dimensionen hat.
Sie gewinnen einen besseren Überblick über die Dimensionen durch die offenen Einzelinterviews der Berater mit den Mitarbeitern .
Sie können einen Benchmark Vergleich zu anderen Unternehmen herstellen.
Sie können Maßnahmen zur Verbesserung bei den einzelnen Dimensionen ableiten
Sie haben einen klaren Ausgangspunkt für Ihre HR-Strategie.
Welche Vorteile bringt das Tool?
Praxistaugliches Tool mit qualitativen Beurteilungen
Benchmark-Vergleiche möglich
Durchgängige Transparenz von der Informationsbasis, zur Auswertung, zu den Maßnahmen
Wiederkehrende Erhebung bei konsistenter Datenbasis möglich
Anwendung des Reifegradmodells
1. Startgespräche
Ausgehend von der Situation des Unternehmens werden diese Dimensionen in Gesprächen mit der Geschäftsführung, dem HR-Verantwortlichen und dem Betriebsrat ausgewählt, in denen Handlungsbedarf besteht und die durch die Digitalisierung besonders betroffen sind.
2. Analysephase
Für die Analysephase werden die InterviewpartnerInnen für die einzelnen Dimensionen bestimmt und danach die Interviews durch die BeraterInnen geführt. Die Bewertung in den 5er Skalen erfolgt mit Erläuterungen und Begründungen.
3. Reflexionsphase
Durch das Expertenwissen der BeraterInnen wird analysiert, in welchen Bereichen Handlungsmöglichkeiten bestehen. Gemeinsam mit der Geschäftsführung, BereichsleiterIn, HR-Verantwortlichen und Betriebsrat sollen dann die Handlungsfelder reflektiert und überprüft werden.
4. Zielbildung
Festlegung von konkreten Zielen mit detaillierten Maßnahmen unter realistischen Einschätzungen der betrieblichen Umsetzungsmöglichkeiten.
4. Evaluation
Überprüfung der Zielerreichung im System, ob die Soll-Werte erreicht wurden.